پاورپوینت اصول و مبانی برنامه ریزی شهری

دانلود پاورپوینت با موضوع اصول و مبانی برنامه ریزی شهری دارای 21 اسلاید و با فرمت .pptx و قابل ویرایش و آماده برای ارائه ، چاپ ، تحقیق و کنفرانس می باشد.

 

تعداد اسلاید : 21 اسلاید
فرمت فایل: پاورپوینت .pptx و قابل ویرایش
آماده برای : ارائه ، چاپ ، تحقیق و کنفرانس

 

قسمتی از متن نمونه:

در واقع نگرش پیچیده در مرحله تئوری، سوالی را مطرح می‌کند و جواب همیشه ناتمام را تنها در لحظه عمل (و چرخه خطا و اصلاح) اندیشمندان استراتژیک می‌جوید. ادگار مورن اظهار می دارد: «اندیشه پیچیده به ما می‌گوید: به خودت کمک کن، اندیشه پیچیده به تو کمک خواهد کرد. آن چه اندیشه پیچیده می‌تواند انجام دهد، دادن یادداشتی به هر کسی است که یادآوری می‌کند. فراموش نکن که واقعیت متغیر است، فراموش نکن که چیز نو ممکن است ظهور کند و در هر حال ظهور خواهد کرد.»
تفکر استراتژیک بعنوان مفهوم کلی، توانایی تفکر در سطح انتزاعی، حرکت از موضوعات تصوری به واقعی و بر‌عکس و توانایی ترکیب الهام با تفکر تخیلی می‌باشد. همچنین باید بعنوان قابلیت درک عمیق پدیده‌ها و درک آنها را آنطور که هستند، تلقی نمود. در نتیجه استراتژیست باید عوامل نا‌شناخته، غیرمنطقی و غیرقابل پیش‌بینی را در کنار عوامل معمولی، در نظر داشته باشد. تفکر استراتژیک، یک نگرش فردی و شیوه‌ای جهت دیدن واقعیتها و محتوای پیچیده و دائماً در حال تغییر است. (مرادی مسیحی، 1384)
برنامه ریزی راهبردی، طرح ساختاری، تفکر استراتژیک
Systems, Systems Approach, & Systems thinkingتصور ما از جهان در حال تغيير و متحول اطرافمان چيست؟
به پديده تغيير توجه کنيد:تغيير خود، پيوسته در حال تغيير است، اين را، آهنگ شتابنده آن به ما مي گويد، اين موضوع در باره سرعت تغيير فنون و فن آوري ارتباطات و نقل وانتقالات، رايانه و محاسبات، توليد و مصرف سرعت اين تغيير همواره نيز در حال افزايش بوده است
آهنگ فعلي اين تغيير آنچنان عظيم است که تاخير در عکس العمل به آن ممکن است بسيار گران و حتي فاجعه آفرين باشد . سازگار شدن با اين تغييرات سريع جاري نياز به تعديل هاي مکرر و بزرگي در نوع کارها و نحوه انجام آنها دارد
آيا اکنون مديران، مسولان و دست اندرکاران بايد اين ناپيوستگي ها را چگونه جبران يا مديريت کنند؟ --
تغيير در مديريتي که بايد تغيير را اداره کند

الوين تافلر نشان مي دهد که ما نسيت به تغييرات رخدادها در اطرافمان يا اصلا عکس العملي نشان نمي دهيم، يا عکس العملهاي ما فاقد سرعت و اثر بخشي کافي است، وي اين ناتواني در برابر تغيير را “ شوک آينده” نام مي نهد _ هدف ما در اين درس چگونگي غلبه بر اين ناتواني است
دومين ويژگي منحصر به فرد “پديده تغييرات” که ما با آنها روبرو هستيم:
همچنان که آهنگ تغيير افزايش مي يابد، پيچيدگي مسايلي که در برابر ما قرار دارد نيز افزايش مي يابند
هرقدر مسايل پيچيده تر باشند، حل آنها به زمان بيشتري نياز دارد
هر چقدر آهنگ تغييرتندتر شود، مسايل ما بيشتر تغيير مي کنند، و عمر راه حل هايي که ما براي آنها ابداع مي کنيم، کوتاه تر مي شود
لذا زماني که ما راه حل هايي را براي بسياري از معمولا مهمترين مسائل مان مي يابيم، اين مسايل آنچنان تغيير کرده اند که راه حل هاي ما ديگر نه مربوط اند، و نه مفيد
اين راه حل ها مرده به دنيا مي آيند
به بيان ديگر، بسياري از راه حال هاي ما براي مسايلي است که ، به صورتي که حل شده اند، ديگر وجود ندارند